Projektportfoliomanagement

Projekte weisen immer Abhängigkeiten zu anderen, parallel laufenden Vorhaben auf. Es geht im Projektportfoliomanagement darum, diese Abhängigkeiten der verschiedenen Projekte untereinander zu erkennen, sich der gegenseitigen Schnittstellen, Treiber und Bremsen bewusst zu werden und zielgerichtet Massnahmen zur richtigen Setzung der Prioritäten, der Koordination von voneinander abhängigen Aktivitäten und ggf. der Bewältigung von Konflikten treffen zu können.

Für das «Projektportfoliomanagement» haben wir eine eigene Vorgehensmethode entwickelt, die wir mit dem Erfahrungswissen aus den verschiedensten Branchen in komplexen Projektumgebungen sowie IT-gestützten Tools (bspw. Complexity Master, Business Quality Manager) kombinieren.

Wir informieren Sie gerne über die verschiedenen Möglichkeiten in Ihrem Unternehmen. Ihre Ansprechpartner sind Daniel Soltermann und Mark Schmid.