Prozessmanagement

Unternehmensstrukturen und -prozesse sind den Marktkräften ausgesetzt und bedürfen, um ihre Effizienz und Effektivität erhalten zu können, einer periodischen Anpassung und Weiterentwicklung in Abstimmung mit der Unternehmensstrategie. Die konsequente Ausrichtung an den Kundenbedürfnissen (interne und externe) schafft die Voraussetzungen für die Verbesserung des Reifegrades der Geschäftsprozesse. Investitionen in Prozessoptimierungsprogramme lohnen sich jedoch nur, wenn die zu erwartenden Verbesserungen klar prognostizierbar und messbar sind.

Wir sorgen für

• die Identifikation des Verbesserungspotenzials,
• die gemeinsame Definition der Prozesse, aufgegliedert in
• Führungsprozesse,
• Leistungsprozesse,
• Supportprozesse,
• eine Notation nach internationalen Standards,
• die Überführung der Prozessmodelle in IT-gestützte Workflows,
• die Operationalisierung der Prozesse und den Aufbau des Prozesscontrollings,
• die Weiterentwicklung des gesamten Prozessmanagements mit einem Reifegradmodell.

Für die Führung Ihres Vorhabens greifen wir auf bewährte Vorgehensmodelle (bspw. Business Engineering) zurück, die wir mit gesundem Menschenverstand und dem Erfahrungswissen unserer Berater aus den verschiedensten Branchen kombinieren.

Wir informieren Sie gerne über die verschiedenen Möglichkeiten in Ihrem Unternehmen. Ihre Ansprechpartner sind Daniel Soltermann und Mark Schmid.