externes-projektcontrolling

Qualitätssicherung im Steuerungsausschuss Griesser

Die Aufgabe im Steuerungsausschuss für das strategische ERP-Projekt bestand darin zu überprüfen, ob alle Prozesse, welche Auswirkungen auf die Qualität und somit den Projekterfolg haben, durchgängig geplant, gesteuert und überwacht werden. Dabei wurden Expertenwissen, Methodik und Erfahrungen eingebracht, um allfällige Risiken im Projekt in den verschiedenen Phasen aufzudecken und zeitnah dafür zu sorgen, dass rechtzeitig geeignete Massnahmen eingeleitet werden, damit relevante Gefahren eliminiert und vorhandene Chancen bestmöglich und nachhaltig genutzt werden können.

Projektdauer: August 2012 - Dezember 2014

«In einem Projekt von solcher Grössenordnung ist es unabdingbar eine professionelle Qualitätssicherung zu installieren. Es hat sich bewährt, dass eine gewisse Distanz und dadurch eine unvoreingenommene, kritische Haltung gewahrt wird. Dies kann nur durch externe Personen mit grosser Projekterfahrung durchgeführt werden. Mehr...

Pascal Müller

CIO, Mitglied der Geschäftsleitung


Steuerungsausschuss Avocis

Die Aufgabe im Steuerungsausschuss für das Projekt Arcadia bestand darin zu überprüfen, ob alle Prozesse, welche Auswirkungen auf die Qualität und somit den Projekterfolg haben, durchgängig geplant, gesteuert und überwacht werden. Dabei wurden Expertenwissen, Methodik und Erfahrungen eingebracht, um allfällige Risiken im Projekt in den verschiedenen Phasen aufzudecken und zeitnah dafür zu sorgen, dass rechtzeitig geeignete Massnahmen eingeleitet werden, damit relevante Gefahren eliminiert und vorhandene Chancen bestmöglich und nachhaltig genutzt werden können.

Projektdauer: Januar 2011 - Dezember 2014

«Der Einbezug der Firma BEG & Partners als externer Partner im Steuerungsausschuss des Projektes Arcadia war ein wichtiger Baustein, um die dringenden Veränderungen im Unternehmen und deren Umsetzung rasch und nachhaltig voranzubringen. Durch die große Erfahrung in Transformationsprojekten, die neutrale Sichtweise, die sehr hohe Professionalität und die interdisziplinäre Herangehensweise ist es Mark Schmid gelungen, Mehr...

Marcel Rutishauser

CFO


Produktentwicklung Swisslog AG

Der Auftrag von BEG lautete, beim Start des Projektes das Architekturkonzept, die personelle Besetzung des Projektteams und den Anforderungskatalog an das Projekt kritisch zu hinterfragen. Während des Projektes wurde Methodik in die Arbeit des Steuerungsausschusses sowie die Sicht des Externen eingebracht.

Projektdauer: Oktober 2010 - Juli 2011

Verantwortlich: Peter Rohner


Projektcontrolling Rieter AG

Die Aufgabe bestand darin, den ERP Projektleiter, das Kernteam sowie den externen Lieferanten aktiv für die Sicherstellung des Projekterfolges für die Phasen Preparation und Blueprint zu unterstützen. Dabei wurden Expertenwissen, Methodik und Erfahrungen eingebracht, um allfällige Risiken im Projekt in den verschiedenen Phasen aufzudecken und zeitnah dafür zu sorgen, dass rechtzeitig geeignete Massnahmen eingeleitet werden, damit relevante Gefahren eliminiert und vorhandene Chancen bestmöglich und nachhaltig genutzt werden können.

Projektdauer: April 2011 - April 2012

Externes Projektcontrolling | Referenz-Kategorie | BEG Partners