projektleitung

Umzug eines Produktionsbetriebes an einen neuen Standort inkl. Neu-/Umbau unter Aufrechterhaltung der Produktionskapazität bei Lonstroff AG

Der Zusammenzug der Produktion Pharma an einem neuen Standort stellt eine einmalige Chance für die Unternehmung dar. Der Umzug inkl. Neu- / Umbau wurde in 3 Phasen gegliedert: In der ersten Phase ging es darum, die Pressen und Stanzen gestaffelt an den neuen Standort zu verschieben und die Produktion am alten, sowie am neuen Standort zu betreiben. Gleichzeitig wurde die Planung für die Phase 2 eingeleitet. In der 2. Phase wurden ein Doppelreinraum der Klasse ISO 5 mit der entsprechenden Halbautomation für die Verpackung, 2 Waschmaschinen für die Pharmateile und eine Wasseraufbereitungsanlage mit verschiedenen Industriepartnern entwickelt, gebaut, validiert und in Betrieb genommen. Die 3. Phase bestand darin, das Layout der neuen Mischfabrik (logistisch und prozesstechnisch) zu gestalten und baulich umzusetzen, wobei möglichst viel von der bestehenden alten Infrastruktur verwendet werden sollte, ohne die Produktion am alten Standort zu gefährden. Mit einem 2 wöchigen Betriebsunterbruch wurden die verbleibenden Maschinen an den neuen Standort verlegt und die Produktion nach der Validierung der Anlage und der Teile aufgenommen. Parallel zu den 3 Phasen wurde der alte Standort schrittweise, entsprechend der freigewordenen Produktionsräumlichkeiten zurückgebaut und dem nachfolgenden Käufer übergeben.

Projektdauer: Dezember 2011 - November 2015

Verantwortlich: Daniel Soltermann

BEG hat uns mit einem erfahrenen Projektmanager ermöglicht, die Ziele in der geforderten Zeit und im Budget (11.5 Mio CHF) zu erreichen.

Denis Murena

CEO


Gesamtprojektleitung bei Avocis AG

BEG übernahm während der Laufzeit die Gesamtverantwortung für die Operationalisierung der IT-Strategie (Zentralisierung von IT-Diensten, Einführung ITSD, Einführung unterstützender Softwarelösungen, Umbau der technischen Basis).

Projektdauer: Mai 2011 - April 2015

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